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1、中小企業(yè)對(duì)沙特阿拉伯國(guó)家的發(fā)展有著舉足輕重的作用。沙特的企業(yè)分布廣泛,而且絕大多數(shù)是由類(lèi)似D公司的中小企業(yè)構(gòu)成的,中小企業(yè)對(duì)沙特阿拉伯的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著巨大貢獻(xiàn),中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理和治理機(jī)制都不健全,這是目前沙特存在的一個(gè)瓶頸,也是一個(gè)難題。
現(xiàn)在想要解決中小企業(yè)管理機(jī)制瓶頸問(wèn)題,改變現(xiàn)存困境的辦法之一,就要改變中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制。在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制方面,能夠解決中小企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題,增加中小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)行活力,同時(shí)
2、也為沙特國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供參考和借鑒,由此能夠看出,創(chuàng)新中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理和治理機(jī)制是非常有必要的。
本篇論文從中小企業(yè)工作各部管理角度作為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)比中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位與中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題,形成強(qiáng)烈反差,突出表現(xiàn)以D公司為代表的中小企業(yè)在企業(yè)治理和企業(yè)管理上面臨的問(wèn)題,從而指出建立中小企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制的必要性。其次,筆者在分析了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理和治理機(jī)制的基本框架和發(fā)展歷程,介紹了中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。作者介紹了
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