灣底疏港路高架工程施工四標(biāo)段成本管理研究.pdf

1、隨著國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善以及工程建設(shè)管理體制的不斷改革,建筑行業(yè)價(jià)格透明度越來越高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。施工企業(yè)在成本管理方面存在很多的問題:對(duì)成本管理體系不夠重視,缺乏一套完整體系;編制的項(xiàng)目成本計(jì)劃,但沒有起到根本性指導(dǎo)意義;施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善,材料浪費(fèi)嚴(yán)重;在施工過程中往往為趕工期,導(dǎo)致實(shí)際成本增加,與成本計(jì)劃相分離;缺乏可實(shí)施性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等諸多問題。
　　本文針對(duì)灣底疏港路高架工程施工四

2、標(biāo)段這一特定項(xiàng)目,通過運(yùn)用成本管理理論知識(shí)與實(shí)踐工作,結(jié)合國內(nèi)外對(duì)成本控制的管理研究,在成本控制中提出成本因素分析法。著重研究在項(xiàng)目成本管理中如何對(duì)各階段成本控制的因素進(jìn)行分析和研究。
　　本文首先對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的理論概述,簡(jiǎn)單介紹了灣底疏港路高架工程項(xiàng)目概況,分析研究項(xiàng)目前期人工、材料、機(jī)械、資金等成本計(jì)劃的管理到項(xiàng)目成本控制管理方面內(nèi)容,通過實(shí)例重點(diǎn)分析了項(xiàng)目成本管理中影響成本的五大因素,并展開對(duì)成本管理控制措施的研究