市政工程施工項(xiàng)目成本控制研究——以內(nèi)江路工程施工項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善以及招標(biāo)與投標(biāo)體制的推行，以工程項(xiàng)目成本控制為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制已形成。以前由政府指派的市政工程也被推向市場(chǎng)海洋，作為單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)。這對(duì)市政工程施工企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也在一定程度上是挑戰(zhàn)。市政工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制有利于企業(yè)降低施工成本、拓展利潤(rùn)空間，從而對(duì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。此外，成本控制同時(shí)還是企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度、進(jìn)行治理改革的重要內(nèi)容。因此，怎樣有效地進(jìn)行成本管理成為市政工程施工企

2、業(yè)現(xiàn)階段值得關(guān)注的問題，專家學(xué)者也從不同角度對(duì)這一熱門課題進(jìn)行探討。
　　有鑒于此，本文選擇市政工程項(xiàng)目如何有效地進(jìn)行成本控制這一問題展開深入研究。本文首先對(duì)國內(nèi)外關(guān)于成本管理、項(xiàng)目成本管理及市政工程項(xiàng)目成本控制等方面的研究進(jìn)行了總結(jié)，這為文章下一步展開深入分析奠定了基礎(chǔ)。接下來，文章論述了市政工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容與特點(diǎn)，并進(jìn)一步指出當(dāng)前我國市政工程項(xiàng)目成本控制方面存在的問題。針對(duì)成本控制方面存在的問題，文章在已有全過程成本管理

3、方法的基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)該對(duì)市政工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，在項(xiàng)目開展過程中，還應(yīng)該采取一定的保障措施，以保證動(dòng)態(tài)控制的有序進(jìn)行，諸如落實(shí)職能責(zé)任、完善工作制度和提高工作人員的素質(zhì)等。最后，文章對(duì)內(nèi)江路工程施工項(xiàng)目的成本控制展開案例分析，論述在該項(xiàng)目開展過程中，項(xiàng)目成本是如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的，相應(yīng)的保障措施又有哪些。
　　在研究過程中，本文對(duì)已有的成本管理理論進(jìn)行了拓展，既在理論上豐富了成本管理理論，同時(shí)在實(shí)踐上也為市政工程項(xiàng)目