中小企業(yè)外貿(mào)外包的可行性研究.pdf

1、改革開(kāi)放之后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到空前的發(fā)展,大批中小企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái),利用我國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)在國(guó)際商品市場(chǎng)占據(jù)重要地位,成為“世界工廠”,在國(guó)際貿(mào)易中表現(xiàn)活躍。但是隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,歐美等主要發(fā)達(dá)國(guó)家受到我國(guó)商品的沖擊,紛紛樹(shù)立各種壁壘和規(guī)則來(lái)限制我國(guó)出口,致使我國(guó)的中小企業(yè)外貿(mào)工作舉步維艱,尤其是新成立的外貿(mào)企業(yè)面臨投入高、收效慢的困境。
　　本文從傳統(tǒng)貿(mào)易理論和新貿(mào)易理論的代表性理論出發(fā),盡力利用其對(duì)本文研究方向的指導(dǎo)性作用,同時(shí)也指

2、出其局限性,以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光看問(wèn)題,結(jié)合當(dāng)代學(xué)者的思想觀點(diǎn),得出一條適合中國(guó)中小企業(yè)外貿(mào)外包的發(fā)展道路。
　　本文從中小企業(yè)的外貿(mào)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),力求探尋一條國(guó)內(nèi)企業(yè)互助互利的道路,有成熟外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)和從業(yè)者,利用自身的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),通過(guò)外包的方式扶持培養(yǎng)更多的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際合作,以充分利用國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際資源,同時(shí)為我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展以及服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　為了使本次研究更具價(jià)值和可實(shí)現(xiàn)性,筆者分析了外貿(mào)

3、外包的含義、分類(lèi)、背景以及實(shí)現(xiàn)的必要性。在具體實(shí)施方面,筆者依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查數(shù)據(jù),從微觀方面,即合作企業(yè)雙方層面,評(píng)估了實(shí)現(xiàn)外貿(mào)外包的種種風(fēng)險(xiǎn),包括文化溝通、經(jīng)營(yíng)安全、選擇性風(fēng)險(xiǎn)、外包成本和管理監(jiān)控等方面,并提出應(yīng)對(duì)辦法。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避后,結(jié)合深圳怡亞通公司、深圳一達(dá)通公司以及上海艾斯維爾公司的經(jīng)驗(yàn),得出適合中國(guó)中小企業(yè)外貿(mào)外包的合作方式及具體辦法。從宏觀方面,對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略調(diào)整、政策扶持、人力資源培養(yǎng)等方面,提出了具體建議。
　　希望