軍工工程項目管理中直接工程費控制的研究.pdf

1、在我國快速發(fā)展階段，固定資產(chǎn)投資比重很大。其中為提高國家國防實力，滿足軍工科研生產(chǎn)需求，軍工固定資產(chǎn)投資成為必要條件。在軍工固定資產(chǎn)投資中，配套的土建工程項目建設是其中很大的一部分。由于其使用功能的特殊性，造成其在項目管理過程中存在一定的局限性。為了滿足軍工科研生產(chǎn)的需求，特別是在施工階段對工程成本的控制相對粗獷。在此種工程建設背景下，本文通過對軍工工程建設項目成本控制現(xiàn)狀進行分析，研究闡述目前軍工工程項目中常用成本控制方法及其存在的一

2、個問題，即忽視軍工工程項目特殊性，重視質(zhì)量和進度而忽視成本控制，把成本控制和進度、質(zhì)量的控制相獨立；并對施工過程中的直接工程費的檢查控制進行總結(jié)，為實際工程建設提供相關(guān)建議。在具體研究過程中，得到的相關(guān)成果如下：
　　通過研究直接工程費的相關(guān)理論，結(jié)合軍工工程項目特點，總結(jié)出影響其直接工程費變化的各種相關(guān)因素，并以此對各因素所產(chǎn)生的影響進行分析，進而為解決相應的問題提供有力的保證。
　　對直接工程費的監(jiān)控執(zhí)行過程進行研究，總

3、結(jié)出軍工工程項目直接工程費監(jiān)控過程中出現(xiàn)的各種問題，進行統(tǒng)計分析，最終建立施工企業(yè)對軍工工程項目直接工程費的監(jiān)控制度。
　　本文選取一個航天系統(tǒng)軍工工程建設項目案例進行分析，找出其存在的問題及缺陷，再通過采用本文提出的相關(guān)方法制定出相應的監(jiān)控制度以及解決問題的方法。在案例中，工程項目部分別與施工隊伍簽訂了分包合同、勞務合同、涉密合同，這就給雙方提供了法律上的保障；項目工程部對一些工程材料價格走勢的預測是正確的，并及時儲備了足夠的工