建設工程項目管理控制探討

1、建設工程項目管理控制探討摘要：建設工程管理是是一個全方位的管理過程，本文從建設組織、合同、信息管理探討了建筑工程控制措施，以防范風險，促進企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建設工程；項目管理；控制中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：近30年的改革開放，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑業(yè)也同時得到迅猛發(fā)展，隨著加入WTO在激烈的市場競爭下，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到國家的經(jīng)濟的發(fā)展，同時與民眾生活息息相關(guān)。工程施工

2、最終決定產(chǎn)品的質(zhì)量，要提高工程項目的質(zhì)量，做好工程項目管理是必不可少的環(huán)節(jié)。1.確保組織、合同、信息管理到位是工程建設項目管理的基礎(chǔ)1.1組織建設與管理項目組織是工程建設項目管理的重要內(nèi)容。我國加入WTO國外設計公司的進入使勘察設計單位面臨競爭激烈的建設市場。面對工程建設項目的長期性、復雜性、高投資的特點為實現(xiàn)工程建設項目的投資省、工期短、安全適應的目的需要一個高效和強有力的組織。近20年的實踐證明實行項目法人負責制和具有法人資格的企業(yè)

3、的組織模式對工程建設項目進行管理是行之有效的。1.2合同管理項目管理的信息系統(tǒng)推進項目管理現(xiàn)代化提高項目的管理水平。2搞好三大目標控制實現(xiàn)項目建設最佳效果2.1投資控制隨著工程建設投資主體的轉(zhuǎn)換和市場機制的完善做好工程項目投資控制工作已成為工程項目建設管理的重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)項目建設最佳效果的有效途徑。2.1.1加強工程項目的前期工作采用國際工程項目管理經(jīng)驗實行工程項目咨詢評估制度將招投標工作委托給專業(yè)咨詢公司對工程項目進行評估確保項目的投資

4、效果。2.1.2保證設計質(zhì)量勘察設計單位積極采用技術(shù)先進經(jīng)濟合理的設計方案提高投資估算和初步設計的質(zhì)量。在設計過程中對產(chǎn)品質(zhì)量直接控制減少漏項、添項、定額套用不準確的現(xiàn)象為工程項目投資控制打下良好基礎(chǔ)。2.1.3實行施工圖限額設計工程項目要以主管部門批準的初步設計概算為依據(jù)以單位工程概算價格作為施工圖設計的限額。施工圖設計的工程量不得超過批準的初步設計若施工圖預算價格超過概算價時要分析原因提出補救措施。超出的投資應考慮在其它工程中進行調(diào)