蒼溪縣電子政務外網(wǎng)項目風險管理研究.pdf

1、當前，政府信息化建設在全世界范圍內(nèi)掀起新一輪的熱潮，處于改革和轉(zhuǎn)型期的中國自然也高度重視政府的信息化發(fā)展，經(jīng)過多年的努力，我國的政府信息化建設取得了卓越的進展。進入“十二五”規(guī)劃，國家對基層政府電子政務建設高度重視，特別是當前正處于大數(shù)據(jù)時代的時代背景，環(huán)境的變化對于我國基層政府的信息化建設提出了新的要求和挑戰(zhàn)。電子政務項目的社會公益性、需求確定難度大、具有集成性和創(chuàng)新性等特點使得在項目建設過程中具有高風險性，項目風險管理作為項目管理的

2、重要知識領域，必然會受到項目管理者的青睞和重視。
　　本文以廣元移動公司承建的蒼溪縣電子政務外網(wǎng)項目為研究對象，在查閱國內(nèi)外電子政務項目風險管理文獻的基礎上，闡述了風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應對和監(jiān)控等方面的理論，并將項目風險管理理論運用到蒼溪縣電子政務外網(wǎng)項目中。在風險管理規(guī)劃階段對項目內(nèi)外環(huán)境進行分析，成立項目風險管理小組收集項目信息，編制了項目風險管理計劃；在項目風險識別階段，采用頭腦風暴法對項目規(guī)劃、設計、實施

3、以及收尾階段進行風險因素識別，形成項目風險因素識別清單，包括15大類項目因素和36項風險變量；在項目評估階段，運用主觀評估法對風險發(fā)生概率進行評估，運用AHP對風險嚴重性進行評估，最后使用風險發(fā)生概率和嚴重性評估結果進行綜合評估；在風險應對和監(jiān)控階段，概述了項目風險應對和監(jiān)控措施。
　　本文提出的電子政務項目風險管理的方法和措施在蒼溪縣電子政務外網(wǎng)項目的實際推進起到了一定的風險防范和管控作用，將風險管理過程中運用到的工具、方法以及