“網(wǎng)易新聞”和“澎湃新聞”移動客戶端比較研究.pdf

1、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展以及智能移動終端設備的不斷升級換代，人們越來越習慣于隨時隨地上網(wǎng)瀏覽新聞資訊，這一趨勢也促使了移動新聞客戶端的產(chǎn)生與發(fā)展。于是，從2011年開始，以網(wǎng)易為代表的商業(yè)門戶網(wǎng)站開始紛紛發(fā)力移動新聞客戶端。憑借對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的敏感度，以及自身強大的技術優(yōu)勢，在這場移動新聞客戶端競爭中，網(wǎng)易、搜狐、騰訊、新浪這四大門戶網(wǎng)站引領了市場的發(fā)展，成功收獲了上億規(guī)模的用戶群體，毫無疑問的占據(jù)了市場六成以上的份額，而相反傳統(tǒng)媒體

2、顯得有些遲鈍，當市場這塊蛋糕快被瓜分完的情況下，以澎湃新聞為首的傳統(tǒng)媒體才姍姍來遲，又因為傳統(tǒng)媒體本身對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營缺乏經(jīng)驗，同時又存在技術短板，因此，傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的發(fā)展出現(xiàn)了很多的困難與問題，本文就是基于這個現(xiàn)實考慮，通過選取網(wǎng)易和澎湃分別作為門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體的代表進行對比研究，以期能在對比分析中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的不足，并總結門戶網(wǎng)站的成功經(jīng)驗，為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供有益的指導與借鑒。
　　本文主要從兩個新聞客戶端的產(chǎn)品定位

3、、用戶分析、內容研究、更新速度、互動設計和盈利模式這六大方面進行對比分析，結果顯示，澎湃新聞過于追求原創(chuàng)內容，忽略了其他內容整合方式，從而導致了它在獲取原創(chuàng)優(yōu)勢的同時，卻犧牲了內容的更新速度和內容豐富度，最終導致原創(chuàng)內容的傳播效果也被拉低。在這種情況下，澎湃新聞需要盡快轉變舊的思維模式，開始以運營產(chǎn)品的眼光，圍繞著用戶的需求，不斷優(yōu)化新聞客戶端的功能與界面設計，提升用戶體驗。除此之外，在大數(shù)據(jù)應用、UGC（用戶原創(chuàng)內容）轉化以及社交化互

4、動設計和盈利模式創(chuàng)新方面，澎湃都應該多多學習網(wǎng)易的成功經(jīng)驗。最后，針對在對比分析中發(fā)現(xiàn)的問題，對澎湃新聞客戶端的發(fā)展提出了相對應的建議。首先是要從“內容意識”轉變成“產(chǎn)品意識”，其本質還是要保持用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)思維，其次是澎湃新聞客戶端應該以開放包容的心態(tài)，接納其他媒體的新聞資源，將自身打造成一個豐富且具有特色的內容平臺，并充分利用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)新聞的個性化定制，通過創(chuàng)新互動模式，將社交屬性滲透到產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，提高用戶活躍度。當以上幾