論國產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制——從項目管理視角.pdf

1、近年來,許多國產(chǎn)電視劇在拍攝階段經(jīng)常出現(xiàn)進度延期、費用超支、品質(zhì)失控的問題,同時劇組生產(chǎn)效率低,內(nèi)部缺乏有效溝通和激勵機制的問題也比較突出,這些問題的存在嚴重阻礙了電視劇經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
　　 本文首先論述國產(chǎn)電視劇拍攝期的項目管理視角,然后結(jié)合具體的電視劇案例,運用項目管理與控制的理論分析電視劇拍攝期生產(chǎn)控制出現(xiàn)的問題及原因:第一,進度方面,項目不可控因素多,計劃不合理,計劃調(diào)整不及時。第二,費用方面,劇組項目進度失控,導(dǎo)演對

2、電視劇項目品質(zhì)的要求苛刻,預(yù)算不科學(xué)。第三,品質(zhì)方面,項目拍攝進度、費用失控,鏡頭缺乏統(tǒng)一嚴格的控制。第四,劇組方面,劇組內(nèi)部缺少團隊精神、合適的項目溝通渠道和激勵措施方面的預(yù)算。
　　 針對得出的原因,結(jié)合電視劇《雙鳳樓》拍攝期運作成功的案例,本文提出了國產(chǎn)電視劇項目拍攝期生產(chǎn)控制的有效對策,包括兩方面:第一,優(yōu)化拍攝期的生產(chǎn)控制。具體包括以下四點,拍攝期的進度控制對策;拍攝期費用控制對策;拍攝期的品質(zhì)控制對策;實施最優(yōu)化控制