財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中支公司差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著入世后中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)逐步開放,保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行也更加復(fù)雜,中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如同雨后春筍一樣涌現(xiàn)出來(lái),占據(jù)著保險(xiǎn)市場(chǎng)上越來(lái)越重要的地位,大型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在馬太效用作用下,市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。財(cái)險(xiǎn)中支公司怎樣控制風(fēng)險(xiǎn),找到適合自己可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷模式,成為公司重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
　　目前市場(chǎng)上的中支公司在營(yíng)銷模式上趨同,沒有體現(xiàn)出自身較強(qiáng)的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力,在發(fā)展過(guò)程中毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言,公司必須充分識(shí)別自己的核心資源

2、和核心能力,培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),合理選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng),實(shí)行差異化的營(yíng)銷策略,才能獲得有利潤(rùn)支撐的持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。
　　立足于上述背景,本文以YG財(cái)險(xiǎn)沈陽(yáng)中支為例,在分析其營(yíng)銷現(xiàn)況的基礎(chǔ)上,結(jié)合沈陽(yáng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,進(jìn)行SWOT分析,提出YG財(cái)險(xiǎn)沈陽(yáng)中支在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、渠道和品牌五方面的差異化營(yíng)銷策略。論文設(shè)計(jì)方案將在YG財(cái)險(xiǎn)沈陽(yáng)中支得到實(shí)際應(yīng)用和檢驗(yàn),預(yù)計(jì)將對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作產(chǎn)生良好的效果,同時(shí)將為建立良好的公司