天津大學知識管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識已成為組織的關鍵投入要素，并在各種投入要素中占據(jù)了主導地位，而知識管理對于組織管理帶來了重大影響。知識管理目前廣泛應用于現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)的管理和效益取得了巨大突破。作為集知識生產(chǎn)、傳播、創(chuàng)新和應用于一體的大學，肩負著人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務的重任，同時作為創(chuàng)造知識的重要陣地，加強其對知識的創(chuàng)造和管理，也將是其在知識經(jīng)濟時代管理工作的重要內(nèi)容。本文從以下幾個方面對天津大學知識管理的實施進行了研究和探討：

2、 首先研究了知識管理的產(chǎn)生背景，對知識的定義、分類，知識的特性，知識轉(zhuǎn)化過程和知識管理的概念進行了詳盡的分析。 第二，對天津大學實施知識管理的必要性，大學知識管理的內(nèi)涵，關鍵問題，面臨的主要問題進行了深入的研究探討。 第三，分析了天津大學管理組織架構的現(xiàn)狀及功能缺陷，提出基于知識管理的組織結構調(diào)整方案，并在分析知識型員工特征的基礎上，提出了知識型員工管理策略。 第四，從如何解決“知識共享”和“建立學習型組織”