勘察設(shè)計單位動力機制的研究.pdf

1、我國現(xiàn)有的勘察設(shè)計單位是在計劃經(jīng)濟條件下設(shè)立的，其管理模式、運營機制、分配制度、質(zhì)量概念都遠不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要。雖然從1979年開始，我國工程勘察設(shè)計行業(yè)開展了改革的試點，特別是1994年國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于工程勘察設(shè)計單位改建為企業(yè)問題的批復(fù)》后，部分設(shè)計單位為建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度進行了有益的探索，積累了寶貴的經(jīng)驗。但總的說來，勘察設(shè)計行業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，參與國際市場競爭，建立符合

2、國際通行勘察設(shè)計企業(yè)體制和管理模式等方面遠遠滯后于改革開放形勢的發(fā)展。本文論述了市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的本質(zhì)性問題，即差異、對立、矛盾，是企業(yè)生存發(fā)展過程中經(jīng)常、大量存在的現(xiàn)象。不僅內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間，即使是在組織與個人、環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)與心理、理性與情感、現(xiàn)階段戰(zhàn)略策略與環(huán)境發(fā)展演變等等所有方面，都經(jīng)常要出現(xiàn)差異、矛盾和對立。這是一般而言的，如果從企業(yè)發(fā)展過程分析，這種情況就顯得更為突出。因為發(fā)展本身就是一種變化，它會使原來處于