基于CMMI軟件過程改進度量模型研究與應(yīng)用.pdf

1、目前，進入21世紀(jì)，隨著計算機軟件行業(yè)的飛速發(fā)展，軟件過程改進已成為國際軟件工程研究的熱點。在軟件項目中，總會碰到諸如成本超支、進度延后、質(zhì)量不符合要求等問題，這就需要對軟件過程有一個全局掌控，軟件過程度量就是一種行之有效的軟件過程改進方法。
　　軟件過程改進(SPI，Software Process Improvement)幫助軟件對其軟件過程的改變或者改進進行計劃、措施制定以及實施，是企業(yè)建立適合自身的規(guī)范化、自動化流程的必經(jīng)

2、之路，然而，對于軟件過程理論和技術(shù)的研究與應(yīng)用之間還存在一定的差距，軟件過程改進的是量體裁衣的過程，要以理論和模型為依據(jù)，充分結(jié)合軟件組織自身的特點和現(xiàn)狀，裁剪出適合自身發(fā)展特色的軟件過程改進模型，找到適合自身發(fā)展的軟件過程改進度量模型才能收到良好的改進效果。而要了解軟件組織自身的特點和現(xiàn)狀，軟件過程度量是基本手段。軟件過程度量是衡量組織實際性能與可接受性能之間偏差的手段，同時也是組織獲得改進機會的重要途徑。目前，度量與分析已經(jīng)成為CM

3、MI過程中的一個獨立的過程域，越來越受到企業(yè)的重視。
　　CMMI是一個成功的、被廣泛使用的軟件過程改進模型，為企業(yè)實施軟件度量、進行過程控制與改進，提供了一條由無序到規(guī)范的流程。但是CMMI模型在中小企業(yè)實施過程中，還存在著諸多難題。比如，CMMI模型描述了軟件度量和分析的目標(biāo)和要求，但沒有具體說明如何建立和實施這些度量過程;并且，在軟件過程改進的開始階段，實施軟件過程控制度量的成本較大。
　　針對目前CMMI模型在實際應(yīng)

4、用過程中存在的問題和我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀、特征，本文以實施軟件過程改進為指導(dǎo)方向，以軟件過程度量為手段，從度量與分析的層面對CMMI模型進行研究分析，結(jié)合GQM度量模型和中小企業(yè)的實際需要，提出一種適合中小企業(yè)的過程改進度量模型GQIM，并對該模型進行了形式化的描述。
　　為了驗證該模型的科學(xué)性、度量結(jié)果的客觀性，在數(shù)據(jù)收集和分析階段，通過引入統(tǒng)計過程控制方法SPC對結(jié)果進行分析驗證，能夠建立一組組織過程性能基線和模型，為企業(yè)決策者