購物中心設(shè)計技術(shù)條件控制研究.pdf

1、購物中心作為城市中集休閑、娛樂、餐飲于一體的綜合場所，對其進行設(shè)計管理是項目籌備期最主要的工作。一般來說，購物中心的設(shè)計管理涉及商業(yè)公司、設(shè)計單位和地產(chǎn)公司這三者的協(xié)調(diào)合作，設(shè)計出適合購物中心的設(shè)計方案及施工圖紙。而在設(shè)計管理中，聯(lián)系這三者的購物中心的設(shè)計技術(shù)條件又是最關(guān)鍵的要素。而在設(shè)計技術(shù)條件的對接及控制過程中，主要有以下幾個問題，1）因為設(shè)計技術(shù)條件的標(biāo)準(zhǔn)不完善，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計無法滿足商業(yè)公司及商家的經(jīng)營需求;2)因為組織內(nèi)部缺乏溝

2、通，信息傳遞不及時，造成設(shè)計的進度、質(zhì)量、范圍的失控;3）因招商實施中設(shè)計技術(shù)條件的不確定性及變化較多引起太多的變更造成對成本目標(biāo)失控及進度拖延;4）施工圖設(shè)計階段，因為專項設(shè)計多，對設(shè)計技術(shù)條件的落實時，會出現(xiàn)各種沖突和矛盾。
　　針對以上問題，本文研究了影響設(shè)計技術(shù)條件控制的因素，分別從技術(shù)措施、組織措施、變更措施、過程控制措施等方面影響設(shè)計技術(shù)條件控制的原因進行了分析。探討性地提出了系統(tǒng)制定各商戶設(shè)計技術(shù)指標(biāo)，合理、節(jié)約、適

3、用原則，建立良好溝通機制保證過程控制，施工圖設(shè)計階段優(yōu)化要點分析等對策。最后以晉江XX城市廣場的設(shè)計技術(shù)條件控制為例進行案例分析，晉江XX城市廣場設(shè)計周期長，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及的主力店、次主力店數(shù)量種類多，通過系統(tǒng)制定商戶的設(shè)計技術(shù)條件，并在過程控制中建立并保持良好的溝通機制，運用節(jié)約、適用原則，保證了施工圖設(shè)計的合理優(yōu)化，降低了內(nèi)耗，節(jié)約了成本，加強了管理，并取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文的研究對同類購物中心的設(shè)計管理中的設(shè)計技術(shù)條