電子商務(wù)在百大超市中的運用對策.pdf

1、從近幾年來看,全球的零售業(yè)都受到了某種程度的沖擊,在中國尤為突出,中國的傳統(tǒng)老牌超市和商城都擁有,整體型的國內(nèi)超市,銷售額都有非常大的下降,然而,互聯(lián)網(wǎng)的零售業(yè)增長的很快,淘寶網(wǎng)連續(xù)三年增長,每年增長百分之100以上,傳統(tǒng)的零售企業(yè)都應(yīng)該進行思考與反思,如何帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭,如何建造屬于自己的電子商務(wù)平臺。
　　本文通過SWOT分析和案例研究結(jié)合的方法,探討了傳統(tǒng)零售行業(yè)如何進行線上搭建。如何打造電子商務(wù)平臺,文章通過對互聯(lián)網(wǎng)帶給

2、零售企業(yè)的影響的分析,發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了消費趨勢、此外,本文結(jié)合BD超市的情況出發(fā)進行了梳理目前零售企業(yè)自身發(fā)展中遇到的問題,總結(jié)歸納為商品單一,電商沖擊力大,成本上漲,內(nèi)在轉(zhuǎn)型必然進行等幾個方面,驅(qū)動傳統(tǒng)零售企業(yè)進行轉(zhuǎn)型以重新建立市場競爭力。
　　在傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型中,一些已經(jīng)先進行了的企業(yè)有一定的參考價值。本文以本地傳統(tǒng)零售企業(yè)龍頭BD超市為例,研究分析其在面對當(dāng)下零售業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)中所采取的轉(zhuǎn)型舉措,包括如何打造電商平臺