哈爾濱玻璃鋼研究院員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟的時代背景下，人力資源管理己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能和重要組成部分，而員工培訓(xùn)又在人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要地位，起著積極作用。企業(yè)已經(jīng)將員工培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)和提高企業(yè)競爭力的核心途徑，通過加強員工培訓(xùn)活動可以實現(xiàn)員工工作水平提升以及推動企業(yè)實力全面強化的目的。哈爾濱玻璃鋼研究院是一家600多人，具有50多年歷史沿革、由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來的國有企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的培訓(xùn)及人力資源儲備情況已經(jīng)不適應(yīng)

2、企業(yè)“人才強企”的戰(zhàn)略需要。因此，以人力資源為對象開展系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，增強每一位工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　本文首先描述了員工培訓(xùn)所處的歷史背景、研究目的和研究意義以及國內(nèi)外培訓(xùn)現(xiàn)狀，指出員工培訓(xùn)工作對中小企業(yè)的重要作用。緊接著結(jié)合員工培訓(xùn)相關(guān)的理論觀點，選取了哈爾濱玻璃鋼研究院人力資源管理為對象，全面闡述和探究了該單位員工培訓(xùn)的主要狀況，準(zhǔn)確定位該單位當(dāng)前培訓(xùn)管理體系中需要改進的主要地方，

3、在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的企業(yè)對員工培訓(xùn)認(rèn)識不足，培訓(xùn)方案設(shè)計不夠科學(xué)，培訓(xùn)評估機制不健全等問題，并找出存在問題的原因。在此基礎(chǔ)上，對哈爾濱玻璃鋼研究院員工培訓(xùn)體系進行構(gòu)建，使員工培訓(xùn)更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要。
　　本文圍繞主題進行系統(tǒng)討論時，既采用了文獻分析和問卷調(diào)查的分析方法，也兼用了理論研究和實證研究的分析方法，尋找構(gòu)建更優(yōu)培訓(xùn)機制的方法和途徑，目的就在于保證員工和企業(yè)保持發(fā)展協(xié)調(diào)一致性，真正落實培訓(xùn)管理活動的基本目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建核