黑龍江省房建集團建筑工程項目質(zhì)量內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、質(zhì)量問題是經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略問題，質(zhì)量水平的高低是國家教育、經(jīng)濟、科技和管理水平的綜合反映。二十一世紀質(zhì)量水平?jīng)Q定了競爭力的強弱，質(zhì)量已成為企業(yè)占領(lǐng)市場的有力武器，就建筑企業(yè)而言，質(zhì)量是其做大做強的永恒主題。企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段,是規(guī)范管理行為的基本準則,是企業(yè)立足長遠發(fā)展的根基。用內(nèi)控的手段進行質(zhì)量管理，把二者緊密結(jié)合，使企業(yè)依靠節(jié)點控制、過程控制、風(fēng)險控制改善提高技術(shù)管理水平，推行科學(xué)管理方法和新技術(shù)應(yīng)用，為控制

2、質(zhì)量打下堅實的理論基礎(chǔ)。因此，建立有效地質(zhì)量內(nèi)控體系，把項目質(zhì)量內(nèi)控體系理論成果運用到實踐中，有效地指導(dǎo)工程管理，降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，將成為我們工程項目管理者共同研究的課題。
　　本文以房建集團為研究對象，分析了房建集團建筑工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及建筑工程質(zhì)量特點，確立了房建集團建筑工程項目質(zhì)量控制目標和原則，運用建筑工程質(zhì)量管理和企業(yè)內(nèi)部控制理論知識，建立健全了房建集團建筑工程項目質(zhì)量內(nèi)控體系。本文重點論述了房建集團建

3、筑工程項目質(zhì)量內(nèi)控體系的建立，從建立依據(jù)、建立目標、建立原則、建立程序、內(nèi)控基本環(huán)節(jié)等方面對項目質(zhì)量內(nèi)控體系進行了全面闡述，通過理論與實踐的結(jié)合，運用圖書館項目檢驗了房建集團質(zhì)量內(nèi)控體系的應(yīng)用，取得了預(yù)期的效果。論文最后論述了建筑工程項目質(zhì)量內(nèi)控體系在房建集團進行全面有效推廣的重要意義及保障措施，項目質(zhì)量內(nèi)控體系需要持續(xù)改進，不斷提高完善，通過體系運用實現(xiàn)房建集團質(zhì)量控制目標。本文研究旨在提高房建集團的整體質(zhì)量控制水平，研究成果對其他建