T企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程改造研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，必須在技術(shù)、管理和組織文化等方面優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，特別是在某些生產(chǎn)制造型大企業(yè)，其固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中所占比例甚至能達(dá)到70％。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況及管理水平是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。固定資產(chǎn)作為企業(yè)長(zhǎng)期投資,特別是企業(yè)的房地產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)必須不斷優(yōu)化其結(jié)構(gòu),減少因管理不當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)的下降。

2、　　本文以此為出發(fā)點(diǎn)，以T企業(yè)的固定資產(chǎn)管理流程為研究對(duì)象，運(yùn)用流程改造及企業(yè)信息化理論，通過(guò)分析診斷固定資產(chǎn)管理流程的現(xiàn)狀，圍繞著動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理固定資產(chǎn)以降低成本、提高利潤(rùn)率的管理需求，清除原管理流程中的重復(fù)購(gòu)置、更新等待時(shí)間長(zhǎng)等非增值活動(dòng)，加強(qiáng)增值活動(dòng)使增值內(nèi)容最大化。將紙質(zhì)審批、人工核對(duì)改為網(wǎng)絡(luò)審批、自動(dòng)核對(duì)，并簡(jiǎn)化其他方面的內(nèi)容，利用信息化與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在原有流程的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)提出了流程改造的方案以及改造方案的后續(xù)保障措施，實(shí)