某公司新廠房布局設(shè)計(jì).pdf

1、某公司新廠房布局設(shè)計(jì)，以廠房布局設(shè)計(jì)為研究對(duì)象，通過(guò)價(jià)值流圖等工具詳盡調(diào)研分析了在原廠房布局下公司生產(chǎn)系統(tǒng)各方面所存在問(wèn)題，如搬運(yùn)浪費(fèi)過(guò)多、物流路線不合理、生產(chǎn)提前期較長(zhǎng)等，以此為依據(jù)確定新廠房設(shè)計(jì)需求，通過(guò)工序組合優(yōu)化，產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)，快速換模實(shí)施等手段，對(duì)新廠房布局進(jìn)行總體設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)。具體包括如下內(nèi)容：
　　(1)現(xiàn)狀調(diào)研與分析。通過(guò)價(jià)值流圖、流程程序分析圖等工具，詳盡調(diào)研了某公司生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流等各個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)情況，

2、分析整理了公司各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題。
　　(2)設(shè)計(jì)需求確定。根據(jù)公司所存在的問(wèn)題，試提出了符合實(shí)際情況的解決思路，以新廠房布局為契機(jī)，致力于解決隱藏于原廠房布局中的種種問(wèn)題，為公司定制發(fā)展規(guī)劃，繪制未來(lái)價(jià)值流程圖，作為未來(lái)公司發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
　　(3)廠房布局總體設(shè)計(jì)。根據(jù)產(chǎn)品工藝路線、實(shí)物流路線、規(guī)避原則等為設(shè)計(jì)依據(jù)，探尋適合公司的新廠房總體布局設(shè)計(jì)。
　　(4)車間與生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)。通過(guò)流程優(yōu)化，工序的重組合