互聯(lián)網(wǎng)背景下農(nóng)業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以ZJ分行為例.pdf

1、近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展改變了人們的生活方式，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的影響力滲透到各行各業(yè)，尤其是金融行業(yè)。2013年互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)異軍突起，第三方支付平臺、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸、手機(jī)移動銀行等快速發(fā)展，當(dāng)年全國互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模達(dá)17.9萬億?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大沖擊，而中國農(nóng)業(yè)銀行作為我國傳統(tǒng)的四大國有銀行之一也深受互聯(lián)網(wǎng)金融的影響。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何改變其戰(zhàn)略，積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)十分值

2、得研究。
　　本文以互聯(lián)網(wǎng)金融為研究背景，對中國農(nóng)業(yè)銀行ZJ分行在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。在互聯(lián)網(wǎng)金融理論與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等基礎(chǔ)理論研究的基礎(chǔ)上，通過對農(nóng)行ZJ分行現(xiàn)狀的分析，并總結(jié)農(nóng)行ZJ分行所面臨的問題，通過內(nèi)外部的分析確定農(nóng)行ZJ分行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。并利用SWOT分析方法，通過優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的分析，確定具體的戰(zhàn)略選擇，利用對比分析的方法，對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對典型代表阿里巴巴對余額寶進(jìn)行比較

3、分析，為農(nóng)行ZJ分行戰(zhàn)略制定提供參考。在以上分析對基礎(chǔ)上，確定農(nóng)行ZJ分行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對實(shí)施方案及具體對保障措施和策略等。
　　得出農(nóng)行ZJ分行在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天不得不考慮進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將以WO戰(zhàn)略為最有選擇，這種戰(zhàn)略表現(xiàn)在從短期來看農(nóng)行ZJ分行的劣勢難以快速改變，威脅難以避免，農(nóng)行ZJ分析應(yīng)該借助外在的戰(zhàn)略機(jī)會，利用自身的優(yōu)勢來改變劣勢;與阿里巴巴余額寶的對比分析，進(jìn)一步明確農(nóng)行ZJ分行互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，

4、為傳統(tǒng)商業(yè)銀行提供了一定的經(jīng)驗(yàn)參考;農(nóng)行ZJ分行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體戰(zhàn)略是:將互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展作為未來很長時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可以分為三個(gè)步驟，即戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略定位分解和戰(zhàn)略實(shí)施;最終這些戰(zhàn)略實(shí)施的成功，需要通過堅(jiān)持依靠創(chuàng)新不斷提升競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略及具體的戰(zhàn)略實(shí)施策略，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互補(bǔ)、尋求合作共贏、優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融模式、完善線上金融的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等予以實(shí)施，并依靠領(lǐng)導(dǎo)層的支持、人才隊(duì)伍的支撐、重視執(zhí)行及平臺建