F學(xué)院學(xué)生公寓建設(shè)項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、項目進(jìn)度計劃與控制是項目管理過程中必不可少的兩個重要階段。是一個項目能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的保證。因此，對項目的計劃加以有效的管理并對進(jìn)度進(jìn)行控制，就成為現(xiàn)代項目管理中的一項中心任務(wù)。
　　目前，一些建筑施工企業(yè)缺乏新理論與新技術(shù)的指導(dǎo)與運(yùn)用，仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗作法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，致使項目工期延誤，或者為趕工期而增加工程成本，既不利于企業(yè)的發(fā)展又會給企業(yè)帶來損失。本文通過對F學(xué)院學(xué)生公寓建設(shè)項目施工進(jìn)度計劃

2、與控制研究，將網(wǎng)絡(luò)計劃理論與動態(tài)控制方法應(yīng)用到工程實(shí)際，既保證了項目的順利實(shí)施，又為建筑施工企業(yè)在進(jìn)度管理方面開拓了一條新思路。
　　論文首先對F學(xué)院學(xué)生公寓的概況進(jìn)行闡述，明確了施工要求及項目管理的總體情況。然后結(jié)合工程實(shí)際，詳細(xì)介紹了F學(xué)院學(xué)生公寓建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制過程，主要包括項目的工作結(jié)構(gòu)分解、各項工作的時間估計及工作間的關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖，制定了滿足工期要求的網(wǎng)絡(luò)計劃，并在工期要求發(fā)生變化的情況下對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化