服裝生產(chǎn)標準工時的制定及流水線優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國服裝行業(yè)正處于全面調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級階段，已進入由OEM向ODM的轉(zhuǎn)型期，由于我國人力成本的迅速上升以及服裝企業(yè)面臨招工難等諸多的困境，很多國內(nèi)的工廠已轉(zhuǎn)移到越南等人力成本更低的東南亞國家，對我國服裝業(yè)來說，面臨著挑戰(zhàn)，更是機遇。因此，我國的服裝企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以應(yīng)對不斷變化的市場。
　　 在實地調(diào)研服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀了解到，目前我國服裝企業(yè)生產(chǎn)加工管理不夠規(guī)范，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的工時計

2、算不完善，很多是在樣衣制作過程中對樣衣工進行簡單的秒表測時，作為大貨生產(chǎn)工時的依據(jù)，計算結(jié)果與實際生產(chǎn)偏差較大，準確性和科學性難以保證。很多企業(yè)把工時僅僅局限于作為考核工人工作量和近似估算成本，失去了工時在生產(chǎn)中應(yīng)有的重要作用。服裝流水線生產(chǎn)過程中，工藝流程編排經(jīng)常不夠合理，流水線編排和優(yōu)化調(diào)度以及加工設(shè)備與人員的配置主要還是憑借經(jīng)驗手工編制，受主觀因素影響較大，導(dǎo)致常常不能按時交貨。以上現(xiàn)狀已經(jīng)成為企業(yè)標準化管理的瓶頸之一，制約著企業(yè)

3、的快速發(fā)展。
　　 針對以上出現(xiàn)的問題，本文在實地調(diào)研服裝企業(yè)的基礎(chǔ)上，運用GSD標準工時測算方法對該企業(yè)一款休閑西裝各個生產(chǎn)工序進行了動作分解，計算出了各個工序的純加工時間，并在此基礎(chǔ)上，運用工作抽樣法測算出了該條流水線的浮余率，從而制定了該款西裝各個工序的標準工時。同時，對流水線工人進行問卷調(diào)研，了解服裝工時及生產(chǎn)效率的主要影響因素，運用結(jié)構(gòu)方程模型對這些影響因素進行了權(quán)重指標量化。在完成前兩項工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)用蟻群算法對流