華西十二建公司精細化項目管理研究.pdf

1、改革開放以來，建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了一個“野蠻生長”的高速發(fā)展時期，其項目管理水平也經(jīng)歷了一個從粗放到規(guī)范的過程。如今，當面臨著整個國民經(jīng)濟發(fā)展進入“第二季”，建筑施工企業(yè)再也不能簡單地用規(guī)模獲得市場，必須要樹立自身的核心競爭力，而提高項目管理水平無疑是其中最重要的一環(huán)。
　　本文在對項目管理中涉及的精細化管理的概念與內(nèi)涵、理論支撐、運用等方面進行歸納研究基礎(chǔ)上，明確提出精細化管理本質(zhì)上是一個觀念的創(chuàng)新，是對現(xiàn)有管理的改進。華西十二建

2、要結(jié)合施工項目管理的基本流程和特殊性，深刻認識項目管理水平提升對企業(yè)成長乃至轉(zhuǎn)型發(fā)展的促進和推動作用。在比較細致地研究目前華西十二建項目精細化管理體系的著眼點、構(gòu)成細節(jié)和實施過程，比如施工組織精細化管理、施工質(zhì)量精細化管理、施工安全精細化管理、成本控制精細化管理等環(huán)節(jié)以及施工部署策劃、材料與經(jīng)濟策劃、工程成本及預(yù)算的策劃、企業(yè)形象策劃等基礎(chǔ)之上，才能更好地為精細化管理中存在的諸如基礎(chǔ)還不夠牢固、內(nèi)容還不夠全面、手段還比較落后等問題找到出