北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著中國聯(lián)通、中國電信、中國移動分別獲得WCDMA/CDMA/TD-SCDMA3G運營牌照以來中國通信行業(yè)的市場競爭愈加激烈。一方面，由于移動語音業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展與普及，逐步替代了固定語音業(yè)務(wù)的在人們?nèi)粘Ｉ钪械牡匚?，移動語音業(yè)務(wù)的市場占有率越來越大，固定業(yè)務(wù)運營商的業(yè)務(wù)發(fā)展量急劇萎縮。另一方面，3G業(yè)務(wù)成為各家運營商新的發(fā)展方向和利潤增長點，獲得3G牌照后。三家運營商迅速行動開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴大3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，提高網(wǎng)絡(luò)通話質(zhì)量，以達(dá)到不

2、斷擴大市場占有率，滿足客戶不斷變化的需求。
　　對于在市場格局中相對弱勢的中國聯(lián)通來說，如何快速搭建并完善高質(zhì)量的3G精品網(wǎng)絡(luò)，即WCDMA網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)高端客戶市場，成為重塑企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目投資大、工程進(jìn)度緊、專業(yè)分工復(fù)雜、工程質(zhì)量要求高，做好項目進(jìn)度管理就顯得非常重要。
　　本文以北海聯(lián)通WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目為研究對象，首先闡述了本項目的建設(shè)背景及其特點。其次運用工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑法等