論跨文化對(duì)外商投資企業(yè)管理的影響.pdf

1、此論文中作者通過介紹其在CKP公司經(jīng)歷的五個(gè)實(shí)例，分別闡述了跨文化對(duì)企業(yè)管理的影響：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)制度的建立與執(zhí)行以及領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為以及跨文化商務(wù)交際。
　　論文中作者指出在上海新設(shè)的外資公司都將面臨企業(yè)文化設(shè)立的問題。由于這種企業(yè)雇傭的是中國員工‘而同時(shí)許多公司是直接委派國外本土的職員來上海擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，所以在日常的工作中會(huì)發(fā)生各種跨文化交際。而且這類跨國公司會(huì)致力于與中國本土公司的貿(mào)易往來。因此，跨文化交際

2、對(duì)企業(yè)管理有著深遠(yuǎn)的影響力。作者采用例證的形式來回答以下的五個(gè)問題：
　　問題一：對(duì)于在上海設(shè)的跨國投資企業(yè)，跨文化交際對(duì)他們的收購其他企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略起到什么作用？
　　問題二：對(duì)于在上海設(shè)的跨國投資企業(yè)，跨文化交際的能力不同會(huì)導(dǎo)致差異化的企業(yè)組織架構(gòu)嗎？
　　問題三：跨文化交際與建立和執(zhí)行企業(yè)體系是怎樣相互作用的？
　　問題四：如何讓跨國投資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過跨文化交際來提升團(tuán)隊(duì)合作？
　　問題五：什么是企業(yè)