常德起重機(jī)公司作業(yè)成本管理設(shè)計研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代初期，很多發(fā)達(dá)國家的學(xué)者開始研究作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理，以迎接新技術(shù)革命時代的到來，從而適應(yīng)日益激烈的市場競爭。依據(jù)這一先進(jìn)的成本管理理念，許多企業(yè)開始了作業(yè)成本管理的實踐。本文研究設(shè)計了常德起重機(jī)公司（以下簡稱“常起公司”）作業(yè)成本管理總體思路與實施方案，試圖在常起公司推廣作業(yè)成本管理模式，同時希望其方案能為中國的制造企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理提供借鑒。
　　文章首先對作業(yè)成本管理的相關(guān)成果進(jìn)行綜述；其次在進(jìn)行重型機(jī)

2、械競爭環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理了以戰(zhàn)略成本管理理論和成本動因理論作為作業(yè)成本管理的理論基石；再次以常起公司現(xiàn)行成本管理制度為對象，找出了常起公司現(xiàn)行采購和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)在組織管理制度、成本核算制度、成本績效考核制度方面存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上具體了不符合成本管理要求的主要原因；最后在確定常起公司作業(yè)成本管理總體思路的基礎(chǔ)上，本文設(shè)計了常起公司具體實施作業(yè)成本管理模式的關(guān)鍵步驟。這三個關(guān)鍵步驟分別為：首先要進(jìn)行生產(chǎn)管理部門和采購管理部門的

3、調(diào)整；其次進(jìn)行作業(yè)成本管理要求下作業(yè)成本核算的設(shè)計；最后進(jìn)行作業(yè)成本管理績效考核指標(biāo)的設(shè)計。常起公司的作業(yè)成本管理只有通過總體思路的指導(dǎo)與具體步驟的保障，才能達(dá)到降低采購成本和制造成本的目標(biāo)。
　　本文的主要創(chuàng)新之處在于針對常起公司成本管理的現(xiàn)狀，設(shè)計了常起公司作業(yè)成本管理的模式，得出常起公司要實施作業(yè)成本管理模式就要將質(zhì)量檢驗部門組織機(jī)構(gòu)拆分到采購組織機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中去，并對這兩個組織部門職能加以優(yōu)化；還要設(shè)計出符合作業(yè)成本