常德起重機(jī)公司作業(yè)成本管理設(shè)計(jì)研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代初期，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)者開始研究作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理，以迎接新技術(shù)革命時(shí)代的到來，從而適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。依據(jù)這一先進(jìn)的成本管理理念，許多企業(yè)開始了作業(yè)成本管理的實(shí)踐。本文研究設(shè)計(jì)了常德起重機(jī)公司（以下簡(jiǎn)稱“常起公司”）作業(yè)成本管理總體思路與實(shí)施方案，試圖在常起公司推廣作業(yè)成本管理模式，同時(shí)希望其方案能為中國(guó)的制造企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理提供借鑒。
　　文章首先對(duì)作業(yè)成本管理的相關(guān)成果進(jìn)行綜述；其次在進(jìn)行重型機(jī)

2、械競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理了以戰(zhàn)略成本管理理論和成本動(dòng)因理論作為作業(yè)成本管理的理論基石；再次以常起公司現(xiàn)行成本管理制度為對(duì)象，找出了常起公司現(xiàn)行采購(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)在組織管理制度、成本核算制度、成本績(jī)效考核制度方面存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上具體了不符合成本管理要求的主要原因；最后在確定常起公司作業(yè)成本管理總體思路的基礎(chǔ)上，本文設(shè)計(jì)了常起公司具體實(shí)施作業(yè)成本管理模式的關(guān)鍵步驟。這三個(gè)關(guān)鍵步驟分別為：首先要進(jìn)行生產(chǎn)管理部門和采購(gòu)管理部門的

3、調(diào)整；其次進(jìn)行作業(yè)成本管理要求下作業(yè)成本核算的設(shè)計(jì)；最后進(jìn)行作業(yè)成本管理績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)。常起公司的作業(yè)成本管理只有通過總體思路的指導(dǎo)與具體步驟的保障，才能達(dá)到降低采購(gòu)成本和制造成本的目標(biāo)。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于針對(duì)常起公司成本管理的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了常起公司作業(yè)成本管理的模式，得出常起公司要實(shí)施作業(yè)成本管理模式就要將質(zhì)量檢驗(yàn)部門組織機(jī)構(gòu)拆分到采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中去，并對(duì)這兩個(gè)組織部門職能加以優(yōu)化；還要設(shè)計(jì)出符合作業(yè)成本