勁牌有限公司產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展定型，“模仿型—排浪式”消費(fèi)階段基本結(jié)束的形勢(shì)下，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異型為主的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成新階段消費(fèi)市場(chǎng)的主流。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，成為新常態(tài)下中國(guó)每一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)不可回避的課題。
　　本文通過(guò)對(duì)勁牌有限公司的實(shí)際數(shù)據(jù)和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的調(diào)研，運(yùn)用戰(zhàn)略管理過(guò)程理論、雙寡頭的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型，并且結(jié)合波特的“五力模型”、“價(jià)值鏈模型”等戰(zhàn)略管理理論對(duì)勁牌有限公司的戰(zhàn)略管理

2、過(guò)程進(jìn)行了深入的辨析。重點(diǎn)從企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的環(huán)境，即從總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境等多個(gè)方面，識(shí)別了勁牌有限公司所面臨的外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅；從資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面總結(jié)了勁牌有限公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。研究結(jié)果表明：第一，企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境取決于企業(yè)的資源、能力和核心能，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，差異化戰(zhàn)略外部環(huán)境首先影響企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)，其主要包括：總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境