重慶地區(qū)市政供水工程中項目管理的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也明顯加快。重慶作為我國最年輕的直轄市和西部地區(qū)的經(jīng)濟中心，近年來，經(jīng)濟得到快速發(fā)展、城市化進程得到快速推進。但是，城市基礎(chǔ)設(shè)施尚不完備以及農(nóng)村人口和外來人口的大量涌入，使得重慶市政基礎(chǔ)設(shè)施面臨著嚴重挑戰(zhàn)，尤其是作為城市居民生活保障和市政基礎(chǔ)設(shè)施先行工程的供水工程承受著巨大壓力。因此，加強重慶地區(qū)市政供水工程新建以及原有供水工程的改擴建變得日趨重要。
　　目前，我國市政供水工程項目的管理

2、大多是在傳統(tǒng)項目管理方法的基礎(chǔ)上相互借鑒，這種方式專業(yè)化管理程度低，管理方法落后，缺乏對工程項目個性的區(qū)別，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代供水工程項目管理的要求。項目管理作為二十一世紀最受關(guān)注的職業(yè)，其管理理論的不斷完善為我國市政供水工程建設(shè)管理的發(fā)展起了重要的推動作用。尤其是對供水工程復(fù)雜，面臨諸多問題的重慶地區(qū)，可以極大促進重慶地區(qū)市政供水工程項目管理水平的提高和管理方法的改善。
　　本論文在閱讀了相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，論述了工程項目管理的理論

3、和方法，總結(jié)了市政供水工程項目管理面臨的問題，分析了市政供水工程的特點。結(jié)合重慶地區(qū)的自然條件，論述了重慶地區(qū)市政供水工程項目管理的特點、重點及施工技術(shù)的運用。同時，以某水廠一期工程為實例，從業(yè)主方和施工方兩個方面將項目管理的理論與方法應(yīng)用于重慶地區(qū)市政供水工程的費用、進度、質(zhì)量、安全等目標的控制，運用理論指導(dǎo)實踐，通過目標體系的建立、目標控制方法、目標保證措施以及目標過程管理等，使供水工程的項目目標得以實現(xiàn)，并提高重慶地區(qū)市政供水工程