傳統(tǒng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)與應(yīng)用.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也在不斷的完善，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)非常重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施情況，其重要性越來(lái)越突出，也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，提出了更高的要求。
　　工程進(jìn)度管理對(duì)于企業(yè)而言，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)期間都要投入大量的財(cái)力，并承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。所以，工程早日完成投入使用，就能夠早日產(chǎn)生效益。作

2、為施工企業(yè)，在合同簽訂之后，在不發(fā)生重大施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對(duì)更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)科學(xué)的管理方法，而工程進(jìn)度管理就是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的有效和直接手段[1]。如何進(jìn)一步控制工期，節(jié)省資源，節(jié)約工程項(xiàng)目的投資，是目前廣大項(xiàng)目管理者普遍關(guān)注的問(wèn)題。
　　施工單位是控制施工進(jìn)度計(jì)劃的主體，需要對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析調(diào)查，預(yù)測(cè)各項(xiàng)因素對(duì)進(jìn)度的影響，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，保證進(jìn)度控制。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目

3、管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，能全面反映一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況。在施工階段做好進(jìn)度管理，對(duì)確保工程按期完工起著重要的作用。
　　傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)榭紤]到工程施工過(guò)程中存在很多的不確定因素，其活動(dòng)實(shí)施時(shí)間也不能完全確定，所以在確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的時(shí)候采用的是計(jì)劃評(píng)審法(PERT)，時(shí)間參數(shù)的確定是利用有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)每個(gè)事件進(jìn)行工期的大致估計(jì)，通過(guò)確定最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間。在時(shí)間參數(shù)的估計(jì)中，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃采