項目時間管理在R銅礦選礦廠設(shè)計項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢不斷加劇的時代背景下，我國的企業(yè)逐步被置身于國際競爭舞臺上，面臨著日益增加的競爭壓力。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變了，企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，也必然需要進(jìn)行一些變革來適應(yīng)環(huán)境，造成現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營管理方式產(chǎn)生了很大的改變，紛紛采用世界先進(jìn)水平的管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力。項目時間管理在我國雖然起步較晚，但是，現(xiàn)在已經(jīng)被很多企業(yè)成功的運用到項目管理實踐當(dāng)中。中國瑞林工程技術(shù)有限公司是一家以承接各類工程設(shè)計、勘察、監(jiān)理及總承

2、包等項目為主的公司，該公司在2011年簽下了澳大利亞Rocklands銅礦（簡稱“R銅礦”）選礦廠設(shè)計項目，該項目已完成可行性研究報告，下一步將進(jìn)行初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計工作。該項目主體設(shè)計專業(yè)為礦物加工專業(yè)，輔助專業(yè)包括總圖、土建、給排水、電力、儀表、暖通等，具有一定代表性。
　　本文采用項目時間管理方法，在對國內(nèi)外有關(guān)項目管理、時間管理的理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，針對R銅礦選礦廠的設(shè)計項目進(jìn)行了時間管理，通過對這個項目的WBS工作分解