鋰電池熱保護器件研發(fā)項目的進度管理.pdf

1、隨著經濟的快速發(fā)展和人們物質生活的不斷提高，人們對產品的需求滿足于基本功能的基礎上，更加注重追求個性化，講究的是標新立異和與眾不同，追加到電子元器件行業(yè)，客戶越來越要求廠商根據自己獨特的標準進行定制定做，因此，加工制造行業(yè)要想在激烈的競爭市場生存，必須能夠有效的縮短產品開發(fā)周期，在保證質量的基礎上，最大程度地降低成本費用。
　　本文基于現代項目管理理論，利用多項進度管理方法，結合我國市場發(fā)展環(huán)境，國內外的銷售情況，以及電子元器件產

2、品的特點，對R公司管理進行改善。研究多項目管理法在公司管理中的應用，通過利用現代多項目管理模式，來重新改變企業(yè)的組織框架及項目流程。加強與國內外客戶溝通交流，對多個項目進行針對性的計劃安排，提高項目的業(yè)務效率，進行優(yōu)化資源配置，并對生產管理過程中的風險進行及時監(jiān)督和分析，構建多項目業(yè)務效率的考評制度。本文的研究加深了對多項目管理法的認識，對R公司的發(fā)展提供針對性策略，具有一定的參考價值。
　　文章第一二章主要介紹了項目進度管理特別