XY典當公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，隨著典當行業(yè)的快速發(fā)展，典當行業(yè)競爭越來越激烈，呈現(xiàn)出了品牌化、資本化以及經(jīng)營多元化的新趨勢。整體來看，典當行業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，但同時也暴露出了許多問題和不足。再加上近幾年來針對個人和中小企業(yè)的新型金融業(yè)態(tài)如網(wǎng)絡借貸、小額貸款、供應鏈金融業(yè)務的快速發(fā)展，與典當企業(yè)形成了直接的競爭，對典當企業(yè)經(jīng)營帶來了威脅和壓力。在這種情況下XY典當公司如何發(fā)展，已成為迫在眉睫急需思考和解決的問題。
　　本文首先介紹了研究的相關背景及

2、其研究價值，對相關文獻進行了綜述分析，并總括介紹了本文的研究框架，對基本概念和相關理論基礎進行了介紹。緊接著，在認真分析內外部條件、找出自身存在的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇與威脅的基礎上，從實際出發(fā)，立足于自身比較優(yōu)勢的發(fā)揮，揚長避短，制定了XY典當公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　公司具體發(fā)展戰(zhàn)略定位是繼續(xù)做好現(xiàn)有典當業(yè)務，做出專業(yè)化、特色化；拓展新領域，依據(jù)現(xiàn)有條件和外部發(fā)展形勢進入財富管理領域；關注互聯(lián)網(wǎng)金融以及依托大股東扶持，擇機進入相關

3、融合性業(yè)務領域；通過資本市場定增、發(fā)債，合作機構資金對接等方式逐步擴大資產規(guī)模，提高盈利能力；調整并加強公司治理、規(guī)范內部控制，為公司發(fā)展提供支持;戰(zhàn)略實施過程中，遵行穩(wěn)健經(jīng)營嚴控風險，鞏固原有業(yè)務基礎，拓展新領域新方法的經(jīng)營策略。
　　制定公司戰(zhàn)略目標是：實現(xiàn)典當主營業(yè)務利潤大幅提高，成為融資工具的整合服務商、財富增值服務商和金融工具創(chuàng)新運營商。XY公司采用的具體戰(zhàn)略是：融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。為了戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，還明確了

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑，制定了2016年、三年和五年分步走的實施方式。另外，在戰(zhàn)略控制上，為了適應公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還對XY典當公司當前的組織架構進行調整，并組成戰(zhàn)略實施控制中心，從戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、資源配置、風險管理、支持服務五個方面進行控制。而在具體戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展策略上，則明確發(fā)展專業(yè)化典當業(yè)務，在新業(yè)務中重點發(fā)展財富管理和租賃業(yè)務，短期穩(wěn)住委貸逐步轉型，協(xié)同發(fā)展擔保業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)商貿。
　　最后，為了保障戰(zhàn)略的實施，