B銀行軟件項目管理敏捷化研究——以數據倉庫為例.pdf

1、B銀行正面臨著來自于外部競爭對手和行業(yè)經營環(huán)境等多方面的壓力。要求目前的信息系統(tǒng)建設能適應迅速變化業(yè)務需求，更好的支持業(yè)務部門進行業(yè)務開展工作。為了響應快速變化的業(yè)務需求，需要改變B銀行現有的傳統(tǒng)的軟件項目管理，在現有項目管理體系的基礎上，引用敏捷軟件項目管理思想，對現有的軟件項目管理體系進行適當的敏捷化改進。軟件項目管理的敏捷化改進的成功與否關系到銀行的是否能在日益激烈的行業(yè)競爭中不被打敗。
　　本文基于對B銀行的軟件項目敏捷管

2、理進行了研究和實踐。首先通過對軟件過程改進原則的掌握，做好改進前的準備工作來完成初始化(Initiating)，然后通過對以往項目實施過程中暴露出問題的剖析完成診斷(Diagnosing)，緊接著針對這些問題為組織建立了相應的軟件工程過程(Establishing)；最后按照制定的軟件過程進行軟件產品的開發(fā)(Action)；總結在改進中的經驗使組織改進持續(xù)進行(Leveraging)。
　　改進前的軟件過程是基于傳統(tǒng)項目管理的預見

3、性、常規(guī)性思維，并不能適應當前業(yè)務需求迅速變化的要求，過程缺乏靈活性，特別是在軟件需求不明確或變化迅速的情況下，對軟件系統(tǒng)項目的進度、成本和質量等項目管理領域帶來嚴重影響，最終導致開發(fā)出的軟件系統(tǒng)并不是用戶真正需要的軟件，或者系統(tǒng)完成時間遠落后于業(yè)務需求的時間。從而無法實現業(yè)務系統(tǒng)對業(yè)務需求的充分滿足，降低了業(yè)務部門對軟件系統(tǒng)的客戶滿意度。
　　改進后，在原有軟件項目管理基礎之上，采用了 Agile的敏捷開發(fā)過程思想，通過快速、短

4、迭代式的需求開發(fā)，不斷產出和演化可運行軟件，已快速滿足業(yè)務部門多變的業(yè)務需求。較之于以前的軟件項目管理模式，新的管理模式，要求項目團隊以更加寬容的心態(tài)擁抱系統(tǒng)需求的變更。較之于無所不及的各類文檔，更注重可運行的軟件的價值；較之于按計劃行事，更注重響應需求變化的價值。在快速不斷地向業(yè)務部門交付運行軟件系統(tǒng)的過程中，使業(yè)務部門滿意。最后通過在數據倉庫項目的成功實踐之后，總結了經驗，并將作為有實際參考價值的案例，在敏捷項目管理在全行推廣時作為