銀行大型軟件項目需求管理研究：以A銀行為例.pdf

1、需求管理是項目管理的一個重要組成部分，也是軟件開發(fā)過程中十分重要的一環(huán)，需求管理的好壞對整個軟件開發(fā)項目的成本、進度、質量等都將產生重大影響。特別是對于銀行大型軟件項目，由于項目參與人數多，規(guī)模大，軟件復雜度高，項目周期長，如何做好項目開發(fā)全過程的需求管理更是一個難題。
　　本文以A銀行大型軟件項目需求管理問題為研究對象，從A銀行項目需求管理的現狀出發(fā)，提出A銀行在項目需求管理過程中碰到的諸如需求不明確、可行性不強、變更頻繁等一些

2、問題，進而從需求管理過程改進的角度討論對于這些需求管理問題可采用的一些需求管理改進措施，并以A銀行核心業(yè)務系統(tǒng)升級項目為例，說明這些改進措施的實際實施效果。最后，本文對提升項目需求管理可采取的一些有效方法和最佳實踐進行了總結，并對進一步改進工作提出了方向。
　　通過對A銀行大型軟件項目需求管理解決方案和實施案例的分析，本文得出以下結論:解決銀行項目需求管理問題必須從提高需求管理的規(guī)范性入手，做好需求開發(fā)、需求確認、需求跟蹤以及需求