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1、項目后評價在項目的整個生命周期中處于最后環(huán)節(jié),作為項目可行性研究報告和中期評價的延續(xù),也是項目管理體系的重要組成部分。經(jīng)過對已竣工項目的立項目的、前期準(zhǔn)備、設(shè)計施工、項目收益和影響進行全方面的分析與評價,深入了解項目的效益以及運營狀況,并與可行性研究中的預(yù)測目標(biāo)進行對比,找出其中的差別和變化,并進行客觀的分析與總結(jié),對項目的投資成效做出科學(xué)的評價。為完善項目的投資管理體系、提高決策能力和管理水平提供重要的參考依據(jù)和實踐經(jīng)驗,從而提高企業(yè)
2、的投資效益和發(fā)展活力。
本文以山東洪達化工有限公司焦化項目為研究課題,闡述了項目后評價的定義、特點、原則、內(nèi)容、作用、工作流程以及評價方法。采用對比法,對山東洪達化工有限公司焦化項目中的煉焦及化產(chǎn)回收、焦?fàn)t煤氣合成氨和硝酸、己二酸三個分項的項目影響進行了后評價分析,通過技術(shù)經(jīng)濟分析得出焦化各分項目的運行盈利狀況。最后,從產(chǎn)品的市場、國家政策、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)三方面入手,找出焦化三個分項中存在問題的原因,并給出了可行性建議,得到一
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