平煤股份公司職工安全培訓(xùn)對(duì)策研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源需求的不斷增加，煤炭行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，全國(guó)煤礦建設(shè)投資不斷增加，截至2014年全礦煤礦年生產(chǎn)能力達(dá)到40億噸，煤炭消費(fèi)占全國(guó)能源消費(fèi)的近70％。但煤礦事故一直是制約煤礦發(fā)展的難題。通過加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)，減少和杜絕事故的發(fā)生，是近年來國(guó)家煤礦安全部門提出的主要措施之一。
　　作為全國(guó)煤炭生產(chǎn)主力企業(yè)，平煤股份公司在安全生產(chǎn)方面成績(jī)顯著，特別是在安全培訓(xùn)方面取得了很大進(jìn)步，促進(jìn)了

2、煤礦安全生產(chǎn)。但煤礦安全培訓(xùn)工作仍存在諸多深層次問題亟待解決。本文結(jié)合平煤股份公司安全生產(chǎn)、安全培訓(xùn)及人員的特點(diǎn)，對(duì)平煤股份公司管理工作者、接受培訓(xùn)的作業(yè)職工、培訓(xùn)人員三個(gè)層次人員展開抽樣問卷調(diào)查，通過統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)平煤股份公司在職工安全培訓(xùn)方面存在七個(gè)方面的問題:1、對(duì)安全培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足;2、安全培訓(xùn)投入不足;3、師資數(shù)量不足、質(zhì)量參差不齊，特別是實(shí)際操作教學(xué)能力不足;4、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)滯后;5、培訓(xùn)任務(wù)過大，內(nèi)容形式陳舊;6、教材開發(fā)滯

3、后;7、人員入口把關(guān)不嚴(yán)，人員流動(dòng)性大，無效重復(fù)培訓(xùn)多等。在總結(jié)各類問題的基礎(chǔ)上，從不同側(cè)面對(duì)其形成原因進(jìn)行了分析，主要包括:師資隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)際操作培訓(xùn)基地建設(shè)無法滿足教學(xué)需要;管理人員及職工對(duì)安全培訓(xùn)重視不夠，工學(xué)矛盾解決不好;教材開發(fā)與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要結(jié)合不緊密，造成教學(xué)與生產(chǎn)需要脫節(jié);招工關(guān)口把關(guān)不嚴(yán)，造成部分文化素質(zhì)較低人員進(jìn)入職工隊(duì)伍，企業(yè)人員流動(dòng)性大，無效培訓(xùn)和重復(fù)培訓(xùn)多，培訓(xùn)效率低;安全培訓(xùn)投入不足制約著培訓(xùn)質(zhì)量的提高等。結(jié)合

4、對(duì)平煤股份公司培訓(xùn)的實(shí)際調(diào)查和筆者十多年的安全培訓(xùn)實(shí)踐，提出了解決該公司安全培訓(xùn)問題的對(duì)策，包括:樹立正確的培訓(xùn)理念，提高對(duì)安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí);深化職工安全培訓(xùn)模式改革，實(shí)行現(xiàn)代培訓(xùn)管理模式和質(zhì)量控制體系，提高培訓(xùn)效率;加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教學(xué)水平;重視實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)技能訓(xùn)練;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，提高在崗職工文化素質(zhì)和綜合素質(zhì);重視教材開發(fā)，實(shí)現(xiàn)教材與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無縫銜接，緊密結(jié)合;加大投入力度，保障安全培訓(xùn)各項(xiàng)投入，提升安全培