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文檔簡介
1、隨著放開金融機(jī)構(gòu)的貸款利率管制,我國開始步入“準(zhǔn)利率市場化”時代,在2015年,我國也將有可能進(jìn)一步放開存款利率。利率市場化讓銀行業(yè)的利差變窄,競爭也愈加激烈。在未來一段時間內(nèi),我國的商業(yè)銀行依然要靠信貸業(yè)務(wù)來維持盈利水平。對公信貸資產(chǎn)在商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)中占比較大,是銀行利潤的主要來源。與個人信貸相比,對公信貸的金額更多,風(fēng)險更大,貸款一旦不能收回,將會給銀行帶來巨大損失。內(nèi)部控制作為商業(yè)銀行控制對公信貸風(fēng)險的重要手段,應(yīng)該得到更加深
2、入的研究。
本文以A商業(yè)銀行作研究對象,分析A商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度和執(zhí)行現(xiàn)狀,利用不良案例發(fā)現(xiàn)存在的問題,并提出完善建議。首先,本文從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大要素出發(fā),介紹A商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度,包括人力資源管理制度、授信管理制度、電子化管理制度等,并簡單分析了內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。接著,分析內(nèi)部控制中存在的問題。目前,A商業(yè)銀行在對公信貸中存在的問題主要有內(nèi)部控制氛圍不濃厚、人員素質(zhì)有
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