梯公司應(yīng)收賬款管星瑪電理研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的電梯生產(chǎn)制造商涌入中國(guó)進(jìn)行投產(chǎn)、銷售，電梯逐漸成為一個(gè)熱門行業(yè)，業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加大，為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，電梯制造商通過(guò)賒銷來(lái)促進(jìn)銷售，而賒銷形成的應(yīng)收賬款，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn);管理力度不夠，應(yīng)收賬款就會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐少Y金短缺、企業(yè)破產(chǎn)，因此合理控制應(yīng)收賬款應(yīng)成為企業(yè)管理者的重要工作內(nèi)容。
　　本文通過(guò)介紹應(yīng)收賬款相關(guān)理論以及統(tǒng)計(jì)星瑪電梯公司的客戶付款時(shí)間、

2、欠款金額等數(shù)據(jù)，結(jié)合公司的收款現(xiàn)狀，分析應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)和措施。
　　分析的過(guò)程分為內(nèi)外兩個(gè)方面:一、外部客戶收款，統(tǒng)計(jì)不同類型客戶欠款金額、欠款時(shí)間，根據(jù)欠款總額以及欠款時(shí)間的排序確定目標(biāo)客戶，分析其行業(yè)特點(diǎn)與付款習(xí)慣，制訂對(duì)應(yīng)的收款措施，解決公司收款問(wèn)題;二、內(nèi)部管理流程，從區(qū)域管理方式、流程時(shí)間評(píng)估、售后服務(wù)三個(gè)方面入手，分析不同管理方式、流程因素以及服務(wù)水平不同對(duì)應(yīng)收賬款的影響，最終確立合理

3、區(qū)域管理方案、加速應(yīng)收賬款的回收，同時(shí)梳理公司內(nèi)部流程上的疏漏，方便已收款及時(shí)匹配，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款壞賬的減少。
　　應(yīng)收賬款是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)有應(yīng)收賬款，它能加速企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)與庫(kù)存消耗，持有一定量的應(yīng)收賬款會(huì)刺激企業(yè)快速地發(fā)展，利弊同存，應(yīng)收賬款金額過(guò)大、付款周期長(zhǎng)同時(shí)也會(huì)威脅企業(yè)的牛存;現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，快速回籠資金是企業(yè)牛存的前提，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有量、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)可以有合理的應(yīng)收賬款，但必須在