城市景觀照明企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃報(bào)告——以DQ公司為例.pdf

1、DQ公司品牌升級(jí)項(xiàng)目于2012年5月啟動(dòng)，我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)DQ公司進(jìn)行為期4個(gè)月的品牌策劃工作。自2012年10月初項(xiàng)目組離開(kāi)DQ公司以后，僅從2012年十月份到十二月份兩個(gè)月，其業(yè)績(jī)已經(jīng)翻了兩番，DQ公司董事長(zhǎng)親自寫(xiě)信對(duì)我們表示感謝。
　　 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，城市化程度不斷提高，人們的生活水平日新月異，審美意識(shí)也隨之增長(zhǎng)，因此城市夜晚環(huán)境的美化，也成人們提高生活質(zhì)量的要求之一。
　　 景觀照明行業(yè)雖

2、然已經(jīng)在產(chǎn)品上經(jīng)歷了幾次大的升級(jí)變革，但是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面還處于比較原始狀態(tài)。受行業(yè)門(mén)檻低、生產(chǎn)廠家眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、渠道建立困難、價(jià)格戰(zhàn)不斷、淡旺季明顯等諸多問(wèn)題影響，景觀照明行業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)生存在面臨市政需求和競(jìng)爭(zhēng)者壓力時(shí)顯得束手無(wú)策，這對(duì)遵守市場(chǎng)規(guī)則的企業(yè)的健康成長(zhǎng)也非常不利。
　　 DQ公司所面臨的問(wèn)題，也是其他制造企業(yè)面臨的一般性難題，產(chǎn)品銷售依賴市政關(guān)系的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不是梳理企業(yè)內(nèi)部管理，或者做幾場(chǎng)促銷活動(dòng)可以突破

3、的。在企業(yè)遇到行業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)，必然對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略感到茫然，摸不清方向，看不懂市場(chǎng)，理不順?biāo)悸?，找不到方法，這就必須要從行業(yè)本質(zhì)進(jìn)行重新思考、預(yù)測(cè)、定位，探索一條企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的新思路。如何擺脫困境，找到一條企業(yè)發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)升級(jí)的新路，成了擺在我們面前一個(gè)亟待解決的課題。
　　 因此通過(guò)研究DQ公司品牌升級(jí)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋找突破行業(yè)困境的切實(shí)出路，解決企業(yè)所面臨的發(fā)展瓶頸，推動(dòng)品牌升級(jí)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)其他制造企業(yè)具有可