500kV變電站施工項目過程管理研究.pdf

1、電力行業(yè)是高危險行業(yè)，電力項目工程是難度較大、流程相對復(fù)雜的工程項目，包括資源、人員的配置、安全措施保障、計劃和進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、應(yīng)變管理、成本管理、風(fēng)險預(yù)控等諸多子過程。傳統(tǒng)變電站項目管理采取工序流程和風(fēng)險控制結(jié)合的管理方式，對于日益復(fù)雜的變電站建設(shè)項目控制越來越乏力，暴露出越來越多的問題。變電站施工項目全過程管理模式的提出，解決了傳統(tǒng)項目管理模式的局限性，更好地適應(yīng)了現(xiàn)代電力項目管理的需求。
　　變電站施工項目過程管理依托信

2、息技術(shù)的發(fā)展，將各管理子過程模塊化、文檔化、電子化，通過高效地組織和溝通，使變電站施工項目由單一控制轉(zhuǎn)向全面控制，由分散控制轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)控制，將整個項目全過程納入到規(guī)范化管理的框架中，提升了管控的深度和精度。
　　論文以項目管理理論為基礎(chǔ)，闡述了電力工程項目管理的任務(wù)、特點和管理方法，進(jìn)而分析了變電站項目管理的內(nèi)容和方法、存在的問題和進(jìn)行項目管理的必要性和重要性。通過本論文的認(rèn)真探索，對變電站改造工程過程管理進(jìn)行了深入的問題分析研究，