內(nèi)部控制在郵政企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用.pdf

1、2007年郵政政企分離以來，郵政企業(yè)積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型，紛紛制定新型戰(zhàn)略，在管理、運營模式等幾大方面加大改革力度，提倡創(chuàng)新精神，以求在將來的國內(nèi)、國際競爭中占得先機。在此背景下，作者分析了基層郵政企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理領(lǐng)域中存在的問題，并提出解決問題的方案。旨在對提高郵政企業(yè)財務(wù)管控的有效性做出一點貢獻。將研究生期間學(xué)習(xí)的理論知識落實到郵政企業(yè)管理過程中。本文以中國郵政集團公司下屬某市郵政局為研究對象，從理論層面和實踐層面總結(jié)出該郵政企業(yè)實施

2、內(nèi)部控制過程中在財務(wù)管理領(lǐng)域存在的問題并進行分析，進而提出了改進建議。
　　本文首先在第一章中介紹了本文主要研究內(nèi)容與創(chuàng)新點，即內(nèi)部控制在郵政企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。在第二章中重點介紹了現(xiàn)階段郵政企業(yè)財務(wù)內(nèi)控理論基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。第三章中，通過調(diào)查問卷和內(nèi)部控制流程測試的方法深入剖析某市郵政企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題，進而總結(jié)歸納出郵政企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題主要是:內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不足;內(nèi)控制度跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展;內(nèi)控執(zhí)行力不足和監(jiān)督檢查工作