煤炭企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)研究——以華亭煤業(yè)為例.pdf

1、近年來，我國煤炭企業(yè)掀起了企業(yè)信息化建設(shè)的熱潮，煤炭企業(yè)信息化水平持續(xù)提升，為促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。但是，在這一進(jìn)程中，信息化建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)，無序建設(shè)、過度投資，信息化手段不適應(yīng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等問題也在相當(dāng)程度上制約了煤炭企業(yè)信息化績效。因此，有必要全面、客觀地評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)信息化績效，正確判斷企業(yè)信息化水平，以指導(dǎo)煤炭企業(yè)有針對(duì)性地解決信息化建設(shè)中遇到的問題，正確選擇信息化建設(shè)路徑和措施提供決策依據(jù)。
　　

2、本文在對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，梳理了煤炭企業(yè)信息化評(píng)價(jià)相關(guān)理論；結(jié)合基于改進(jìn)后的平衡計(jì)分卡，依據(jù)煤炭企業(yè)信息化績效的特殊性，構(gòu)建了包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、12個(gè)二級(jí)指標(biāo)、36個(gè)三級(jí)指標(biāo)的煤炭企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；采用層次分析法確定了各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，建立了煤炭企業(yè)信息化績效多層次綜合評(píng)價(jià)方法，確定了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；以華亭煤業(yè)集團(tuán)為例，采用所構(gòu)建的煤炭企業(yè)信息化績效評(píng)價(jià)方法對(duì)華亭煤業(yè)信息化績效進(jìn)行了測評(píng)，發(fā)現(xiàn)華亭煤業(yè)集團(tuán)信息化績效屬