昊炅公司新型建材產品營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀，工業(yè)全球化，市場全球化，貿易全球化的步伐越來越快，“一帶一路”的戰(zhàn)略構想和亞洲基礎設施投資銀行的成立，都大大加快中國企業(yè)走出去、引進來的發(fā)展趨勢，產品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展一個重要工作，未來企業(yè)競爭中的重要一環(huán)就是產品戰(zhàn)略營銷，誰看得遠、走得快，誰將獲得更多的市場份額。
　　建材企業(yè)需要通過制定產品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略來實現(xiàn)產品的高速流通，利用中國新型建材的物美價廉，獲得更大的市場份額，通過增強其企業(yè)競爭力

2、和產業(yè)規(guī)模，進一步拓展國內國際兩大市場。另一方面，國內建材行業(yè)目前的競爭達到白熱化，甚至可以用慘烈來形容。與此同時企業(yè)為贏得市場，在創(chuàng)新和質量控制上都存在種種缺陷，這既不利于企業(yè)的生存也不利于行業(yè)的發(fā)展，惡性競爭不是長久之計，健康的市場需要更好的產品、更好的服務。這是未來中國新型建材行業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　那么如何去制定一種既能利用自身優(yōu)勢又能克服自身劣勢，在抓住市場機會的同時，又能規(guī)避競爭風險的營銷戰(zhàn)略，已經(jīng)成為新型建材企業(yè)成

3、敗的關鍵。本文旨在通過對營銷戰(zhàn)略相關理論的系統(tǒng)分析，針對當前我國新型建材企業(yè)面臨的宏微觀環(huán)境及自身優(yōu)劣勢，探索適應中國建材企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。
　　論文通過對北京東方昊炅科技發(fā)展有限公司（以下簡稱昊炅公司）的具體實踐經(jīng)歷，運用PEST分析法、波特五力模型方法、價值鏈分析法對昊炅公司內部情況系統(tǒng)的有針對性的排查和分析，結合參考我國建材行業(yè)的發(fā)展狀況以及昊炅公司營銷現(xiàn)狀及存在的問題，經(jīng)過分析認為，昊炅公司盡管處于比較激烈的行業(yè)競爭之中，但