Planning Method of Construction Management Combining Critical Path Method and Lean Construction.pdf

1、當前，越來越激烈的建筑行業(yè)的競爭給現(xiàn)代建設項目管理帶來新的挑戰(zhàn)。同時，承包商和客戶之間的協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)為提高競爭力而制定的各種新戰(zhàn)略，對建設項目管理提出的更高要求，以及對項目流程的直接影響，這些均對當代工程項目管理的發(fā)展至關重要。從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)衍生而來的精益生產(chǎn)系統(tǒng)以及廣泛應用于計劃管理的關鍵線路法在各自的領域都取得了巨大的成功，但在將其獨立應用于建設項目管理時都有其難以克服的缺陷，本研究嘗試將兩者結(jié)合運用，提出一種結(jié)合關鍵線路法和精益

2、建設進行施工管理的替代方法。本文對如何進行建設項目計劃以減少浪費，如何滿足客戶對最終產(chǎn)品的期望以及如何規(guī)劃和調(diào)度項目的不同方法提出創(chuàng)新觀點。為了獲得預期的結(jié)果和一個優(yōu)化建設項目的績效以及取得方法本身的成功，在進行研究時充分考慮到策略的制定。策略是根據(jù)理論定義并和實踐分開，使其可以發(fā)揮作用以填補研究者應用方法時與理論產(chǎn)生的差異。關鍵線路法充滿主觀性和對人的依賴性，精益建設正好可以彌補關鍵線路法的不明確和不成功的缺點，同時文中進行了一定的實