工程項目管理construction project management 5 進(jìn)度管理主

1、工程項目管理Construction Project management 5 進(jìn)度管理主講: 黃湘紅TEL：13907720400 副教授、高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家 Email：xianghonglaoshi@163.com,,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂 、快樂、再

2、快樂！,,第五章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理,1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述,2 常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),3 建設(shè)項目進(jìn)度計劃,5 建設(shè)項目進(jìn)度控制,4 建設(shè)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述,20世紀(jì)50年代后期,,計劃管理和系統(tǒng)分析方法,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展,1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(Critical Path Method，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了

3、計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣 。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法 。,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類,肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃,工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類,按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計

4、劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃,利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項工作的邏輯關(guān)系,通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,掌握機(jī)動時間，進(jìn)行資源合理分配,運用計算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點,特點,常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基本概念 1) 箭線(工作) 2) 節(jié)點(又稱結(jié)點、事件) 3) 線路 4) 邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,

5、(1) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點 1) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便； 2) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路； 3) 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整； 4) 由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機(jī)以后，這一問題

6、已較容易解決。,(2) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 1) 間接法繪制 2) 直接法繪制,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點1) 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2) 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3) 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4) 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。,(2) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(3) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(4) 單

7、代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃,基本概念繪圖規(guī)則單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系 1) 完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法 2) 完成到完成時距(FTF)的連接方法 3) 開始到開始時距(STSi,j)的連接方法 4) 開始到完成時距(STFi,j)的連接方法 5) 混合時距的連接方法,1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。2) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

8、 3) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 4) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 5) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法和指向法繪制。 6) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin),,（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的

9、時間參數(shù)計算（5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定,單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃,建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng),在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。,項目結(jié)構(gòu)圖,工作列表,橫 道 圖,垂直圖表法,流水作業(yè)圖,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類： 肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃； 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。,按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類： 事件網(wǎng)絡(luò) 工作網(wǎng)絡(luò)，包括：

10、以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃； 以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。,按計劃平面的個數(shù)分類： 單平面網(wǎng)絡(luò)計劃； 多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。,常用的網(wǎng)絡(luò)計劃類型： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃； 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。,,,,,與項目審批有關(guān)的政府部門,外圍工程單位(水/電/煤氣）,建設(shè)單位,設(shè)計單位,施工單位,材料設(shè)備供應(yīng)單位,資金供應(yīng)單 位,毗鄰單位,與進(jìn)度有關(guān)的單位,與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素,總進(jìn)度目標(biāo)論

11、證的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。,業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，它包括： 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； 工程物資采購工作進(jìn)度； 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

12、,OPM ——業(yè)主方進(jìn)度控制,建設(shè)項目進(jìn)度控制的任務(wù),1. 項目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項目總進(jìn)度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3. 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃； 4. 審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項目實施

13、過程中，每月進(jìn)行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。,OPM ——業(yè)主方進(jìn)度控制,建設(shè)項目進(jìn)度控制的任務(wù),設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中

14、標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。,DPM ——設(shè)計方進(jìn)度控制,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。,CPM ——施工方進(jìn)度控制,供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方

15、履行合同的義務(wù)。 供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?SPM ——供貨方進(jìn)度控制,檢查并掌握實際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法,,,,建設(shè)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整,進(jìn)度計劃的檢查,進(jìn)度計劃的檢查方法網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷,計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實際進(jìn)度檢查記錄的方式,關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)

16、度及時差利用情況實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題,進(jìn)度計劃的調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容(2) 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法,調(diào)整關(guān)鍵線路的方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法增、減工作項目時的調(diào)整方法調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整工作的持續(xù)時間調(diào)整資源的投入,項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期,應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃,以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較,可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施,有必要進(jìn)行

17、計算機(jī)輔助進(jìn)度控制,進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大,進(jìn)度控制含義,時間覆蓋范圍,項目覆蓋范圍,涉及單位覆蓋范圍,進(jìn)度控制的范圍,從項目立項至項目正式動用,與項目動用有關(guān)的一切子項目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程),設(shè)計、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位,1.項目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項目總進(jìn)度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項目實施各階段、各年、季、月度的進(jìn)

18、度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃；4.審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5.在項目實施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。,進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容,項目實施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施,組織措施,按項目結(jié)構(gòu)分解按項目進(jìn)展階段分解按項目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解,管理措施,管理的思想,管理的方法,管理的手段,承發(fā)包模式,合同管

19、理,風(fēng)險管理,1,3,2,4,5,6,保證資金供應(yīng),1,工期獎勵,2,經(jīng)濟(jì)措施,資金需求計劃,資金供應(yīng)條件,3,4,選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計方案,1,選擇有利于加快進(jìn)度施工方案,2,技術(shù)措施,選擇有利于對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù),3,分別發(fā)包，提前施工,1,合同期與進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào),2,合同措施,意義,解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難,確保網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性,有利于網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；,有利于編制資源需求計劃等,計