A市某住宅施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制.pdf

1、自2001年以來，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)步入新一輪景氣周期，與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會(huì)固定資產(chǎn)投資(FAI)總額增速持續(xù)在15％以上的高位運(yùn)行。但是無論是總體或個(gè)體，無論在技術(shù)管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模等方面，我國(guó)與國(guó)外的企業(yè)相對(duì)此來說，競(jìng)爭(zhēng)力都非常弱。
　　目前我國(guó)仍有大多數(shù)建筑施工企業(yè)在沿用傳統(tǒng)的組織和管理方式，或者是表面上做項(xiàng)目管理方法操作，而實(shí)際管理還是傳統(tǒng)模式，存在的問題主要有:進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，計(jì)劃和控制不當(dāng);分包管理混亂等等。本文提

2、出A市某住宅施工項(xiàng)目為研究對(duì)象，專門對(duì)其進(jìn)度管理控制方面做了研究，旨在通過對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)度研究，進(jìn)而探求合理快速建設(shè)住宅的進(jìn)度控制方法，力求建立一種普遍模式，進(jìn)而推廣到一般固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目中去。
　　論文首先分析了我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀，指出了目前在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面所存在的問題，提出了加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性。針對(duì)A市某住宅施工項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了深入探討。首

3、先，介紹了住宅項(xiàng)目概況，分析項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行了工程的工序分解，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行工程量的搜集和計(jì)算，對(duì)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系進(jìn)行了梳理，結(jié)合各個(gè)工序和整個(gè)工程所需勞動(dòng)力數(shù)量，機(jī)械數(shù)量，編制了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，并采用工期優(yōu)化的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化，以獲得最佳的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。在工程實(shí)施階段，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制理論對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，提出了各種控制方法。為確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施，又提出了幾種進(jìn)度控制措施，最后，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和調(diào)整。