“掌上泉城”項目進度計劃與控制研究.pdf

1、在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，隨著阿里巴巴、騰訊、百度等一批互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，運營商不再只是同行競爭，也面臨著互聯(lián)網(wǎng)公司掀起的巨大挑戰(zhàn)。運營商需要在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上取得創(chuàng)新，掌上泉城項目就是在此大背景下一次勇敢的嘗試。
　　本文對掌上泉城項目進行了介紹，“掌上泉城”采用WAP2.0標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，主要設(shè)置了泉天下、泉城眼、沃視頻等六大欄目，提供視頻點播、圖文資訊、便民服務(wù)等。建設(shè)內(nèi)容唯一、優(yōu)質(zhì)，欄目特色突出，應(yīng)用服務(wù)便捷的手機應(yīng)用門戶。本

2、文首先就掌上泉城項目的相關(guān)背景、實施方案進行了綜述，利用項目范圍、項目進度計劃等進度管理的基本理論，定義項目范圍，確立項目WBS、計劃里程碑、人員組織架構(gòu)、責(zé)任矩陣等，在項目實施過程中，利用項目控制理論和方法對項目進度進行跟蹤控制，并根據(jù)實際情況，采取糾偏措施，使項目按進度正常進行，最后利用掙得值分析法實現(xiàn)項目進度與成本的綜合管理應(yīng)用。在項目的整體實施過程中采取了項目范圍、項目進度計劃、項目進度控制等一系列項目管理的理論和方法，成功地確