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文檔簡介
1、過去十年以來,中國經濟高速發(fā)展,人民消費能力日益提高。鞋類服裝企業(yè)作為生產直接消費品的企業(yè),每天都有數以千萬計的商品從工廠的生產線下來,走向終端消費者。這是一個龐大而復雜的商品流動過程,這個過程對這些企業(yè)的物流體系提出了巨大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)物流體系的核心要素之一——配送中心,它的布局規(guī)劃和流程設計對整個物流體系的效率和經濟效益有著至關重要的影響。目前鞋類服裝企業(yè)的配送中心一般面臨著業(yè)務體量巨大、時間要求緊迫、訂單需求的商品離散度大等困難
2、。同時,近幾年來電子商務(網絡購物)發(fā)展迅猛。電子商務的訂單需求離散度更大,需要直接配送終端客戶,客戶對發(fā)貨準時性要求更高,且隨時可能取消訂單。這些都對配送中心提出了新的要求。一個大型配送中心,需要同時支持多種渠道的業(yè)態(tài)(Omni-Channel)。A集團公司作為國際領先的運動服飾制造企業(yè),隨著業(yè)務的不斷增長,需要在華北京津地區(qū)新建一個北方配送中心。本文即對其北方配送中心的規(guī)劃布局和流程設計進行了探討。
目前A集團公司僅在華東
3、長三角地區(qū)設有一個大型配送中心,以支持整個中國大陸地區(qū)的業(yè)務,且不直接處理電子商務B2C業(yè)務。隨著業(yè)務的快速增長,該配送中心的處理能力已經接近飽和。因此A集團公司計劃在華北京津地區(qū)新建一個大型配送中心,主要支持北方地區(qū)的業(yè)務,設計要求可以處理整個中國大陸地區(qū)40%的業(yè)務量,包括所有的電子商務B2C業(yè)務。本文在借鑒國內外配送中心規(guī)劃設計理論和實例的基礎上,通過對A集團公司中國大陸地區(qū)業(yè)務數據的詳細分析,以及多種策略的定性和定量比較,針對北
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