基于界面理論的EPC火力發(fā)電項目工程造價管理研究.pdf

1、火力發(fā)電建設(shè)項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到合同、組織、實體、過程等諸多子系統(tǒng)。子系統(tǒng)之間存在各種類型的界面,這些界面之間往往存在各種矛盾、爭執(zhí),處于不協(xié)調(diào)的狀態(tài),導致建設(shè)項目工程造價的增加。如何將投入的資金在項目中合理的分配,使這些項目能夠以最經(jīng)濟的方式獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,是當前函待解決的核心問題之一。
　　本文首先從我國EPC火力發(fā)電項目工程實際出發(fā),結(jié)合界面及界面管理理論,綜合分析了EPC火力發(fā)電項目工程造價中的界

2、面問題,建立了包括實體界面、合同界面、組織界面和過程界面的EPC火力發(fā)電項目工程造價管理界面系統(tǒng),并全面分析了在EPC模式下火力發(fā)電項目工程造價中的界面障礙及其產(chǎn)生的原因。其次,建立了EPC火力發(fā)電項目工程造價界面識別與管理程序,針對EPC火力發(fā)電項目中存在的各類界面障礙,提出有針對性的界面管理解決方法及措施。第三,本文遵循系統(tǒng)性、科學性、獨立性、定性與定量相結(jié)合、針對性、靈活性等原則分析并構(gòu)建了EPC火力發(fā)電項目工程造價界面管理水平評

3、價指標體系,應(yīng)用灰色聚類和模糊聚類相結(jié)合的方法構(gòu)建了EPC火力發(fā)電項目工程造價界面管理水平評價模型。最后應(yīng)用EPC火力發(fā)電項目工程造價界面管理水平評價模型對神華新疆準東2×350MW熱電EPC總承包項目進行工程造價界面管理水平評價,驗證了該評價模型的合理性和科學性。
　　本文構(gòu)建的EPC火力發(fā)電項目工程造價管理界面系統(tǒng)以及對界面障礙及原因的分析,針對EPC火力發(fā)電項目提出的界面管理程序及方法、措施,以及建立的EPC火力發(fā)電項目工程