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文檔簡介
1、區(qū)域電力市場化改革初期，采用的是單一買方模式。這一模式經(jīng)過模擬、試運(yùn)行、即將進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段，火力發(fā)電企業(yè)面臨“競價上網(wǎng)”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了贏得未來市場競爭的主動權(quán)，發(fā)電企業(yè)老總千方百計(jì)地降低發(fā)電成本，拓寬發(fā)電企業(yè)的利潤空間。本論文就是從發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代八大成本和新形勢下的環(huán)保成本、人力資源成本、質(zhì)量成本。分析成本的影響因素和管理控制措施、通過科學(xué)的報價策略爭取較大的發(fā)電量攤薄固定成本、綜合成本的控制和管理體制的角度進(jìn)
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